神經(jīng)內(nèi)科整合后的首次集體交班
2016年9月7日，對(duì)于友誼醫(yī)院平谷醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科來(lái)說(shuō)是一個(gè)特殊的日子，神經(jīng)內(nèi)科兩個(gè)病區(qū)的全體醫(yī)護(hù)人員，以嶄新的面貌進(jìn)行了一次集體早交班。這是在新任領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷、支持下，神經(jīng)內(nèi)科整合后的首次集體交班。院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全程參加。
早交班后，醫(yī)院黨委書(shū)記魏廣林、執(zhí)行院長(zhǎng)劉力戈代表醫(yī)院對(duì)新整合的神經(jīng)內(nèi)科行政核心及全體醫(yī)護(hù)人員寄予囑托；對(duì)新形勢(shì)下醫(yī)院首個(gè)整合的科室提出了要求和希望。言語(yǔ)間盡顯了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科室整改的堅(jiān)定與魄力，同時(shí)也體現(xiàn)了對(duì)神經(jīng)內(nèi)科老主任及高年資技術(shù)人員的關(guān)懷。
按照醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的要求，科室整改后將制定一系列的科室管理制度、制定常見(jiàn)病種的診療流程、擬定科室人員獎(jiǎng)懲制度、建立有效的激勵(lì)機(jī)制，做到“勞有所得，勞有所榮”。力求體現(xiàn)“公平、公正、公開(kāi)”的科室管理模式；把“人的培養(yǎng)”作為科室建設(shè)的重中之重。
在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)引領(lǐng)及其他兄弟科室的支持與合作下，新組建的神經(jīng)內(nèi)科全體成員，一定能夠“團(tuán)結(jié)一心、眾志成城、積極進(jìn)取”，創(chuàng)造性地發(fā)展神經(jīng)內(nèi)科前所未有的新局面。
文/神經(jīng)內(nèi)科
